Ocio inclusivo en Cuenca en el Centro Infantas de España (Cuenca)

El Centro Infantas de España (Cuenca) es una casa en la que viven un montón de buenas personas. Si quieres conocer y disfrutar buenos ratos con ellas, no lo dudes. Son ellos los que te harán sentir integrado en la comunidad.

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Proyectos de inserción laboral para personas en riesgo de exclusión

27/12/2011

El Área de Intervención Social del Ayuntamiento de Cuenca informaba el 27/12/2011, sobre la finalización dee los proyectos “Formación en habilidades sociolaborales” y “Orientación y seguimiento de la empleabilidad”, enmarcados dentro del II Plan Local de Integración Social.

Estos proyectos van dirigidos a personas en situación de exclusión social, con edades comprendidas entre los 16 y 60 años, con dificultades para acceder al mercado laboral. El objetivo es la adquisición de habilidades sociales y hábitos prelaborales para afrontar su inclusión y permanencia en el mercado laboral, de manera adaptada a las exigencias que la sociedad demanda.

Al acto de clausura, que tuvo lugar en la sede del AIS, acudieron las personas que han participado en las distintas acciones desarrolladas durante este año 2011, como los alumnos del “Vivero Participativo” que gestiona la Asociación de Inserción La Calle, el proyecto de habilidades socio-laborales “Crecer”, el programa “RopaCor” de Cáritas Diocesana de Cuenca y el proyecto de orientación y seguimiento de la empleabilidad “ConMetas” de la Fundación del Secretariado Gitano. Todos ellos recibieron un certificado y un diploma acreditativo de la actividad desarrollada durante el año 2011.

También asistieron la concejala de Servicios Sociales, Igualdad y Cooperación, Ana de la Hoz, la directora del Área de Intervención Social, Begoña del Pozo, el presidente de la Asociación Inserción La Calle, Ignacio Benito, el director de Cáritas Diocesana, Silvestre Valero, y la coordinadora provincial de Fundación Secretariado Gitano, Mª Luisa Martín Pérez.

También intervinieron algunos de los participantes de los proyectos, que contaron su experiencia y en qué medida los proyectos les han ayudado a alcanzar objetivos en el plano personal y en el laboral.

De talento criminal a espíritu emprendedor

Un programa pionero respaldado por el Injuve e Instituciones Penitenciarias ha logrado sacar a jóvenes delincuentes de la cárcel, ayudándoles a montar sus negocios.

En el diario Público, del 6 de junio de 2010

"No es nada personal, sólo son negocios", repetían los Corleone en El Padrino. Nadie podrá negar que algunos reconocidos criminales tenían un don especial para los negocios. Talento para diseñar operaciones, olfato para detectar beneficios, carácter para coordinar grupos humanos, arrojo para correr riesgos, iniciativa para levantar proyectos, capacidad de negociación... ¿Por qué no utilizar precisamente ese talento natural para reinsertar al condenado? ¿Por qué no reconducir ese espíritu emprendedor en beneficio de todos?

Un programa pionero, puesto en marcha hace poco más de un año en España, está demostrando que es posible. Estafadores, traficantes de drogas y falsificadores al frente de una peluquería para perros, un asador de pollos, un negocio de transporte de toros de lidia, un locutorio, un criadero de lombrices o una empresa de mantenimiento de piscinas.

El sofisticado proyecto Jóvenes, autoempleo y prisión está consiguiendo sacar a ex delincuentes de las cárceles, y de la espiral del crimen, al lograr que sean capaces de montar sus propias empresas. La mejor manera de evitar la frustración del "ya te llamaremos" con el que se rechaza a los ex presidiarios en busca de un empleo. La mejor manera de evitar que vuelvan a las andadas. A lo largo del primer año completo de este máster para reclusos se ha trabajado con 28 internos (de ambos sexos y todas las nacionalidades) con rotundos resultados: 22 han terminado el complejo ciclo de formación (con varios meses de cursos) y elaborado su plan de negocio, y se encuentran ahora en fase de montar su empresa (cuatro ya la han puesto en marcha). Ninguno ha vuelto a delinquir.

"Y eso que el programa es duro, muy duro. Aquí no se viene a llorar, aquí se viene a trabajar", asegura Miguel Ángel Díaz, responsable de coordinar el proyecto desde Instituciones Penitenciarias. No se lo ponen fácil a los presos. Se les carga de responsabilidades y se les hace ver que por primera vez está en su mano salir adelante. En cuanto son aceptados en el programa, pasan al centro penitenciario Victoria Kent, en tercer grado, y sólo tienen que regresar para dormir. De golpe, les dan las riendas de sus vidas.

Bogdan, que llevaba un lustro a la sombra, tiene claros los numerosos beneficios del proyecto. "El secreto está en que no te puedes apuntar al programa", afirma este rumano, uno de los recién licenciados que ahora se halla en plena pista de despegue hacia su propia empresa. En efecto, no entra quien quiere. Todo comienza preseleccionando a los internos que puedan resultar idóneos. Se sirven de toda una red de ojeadores: funcionarios, educadores, psicólogos... que trabajan a diario entre los presos. Su olfato les sirve para detectar quién tiene realmente ese "gen emprendedor" necesario para tener éxito.

El caso de Bogdan, condenado por falsificar tarjetas de crédito, es paradigmático: gracias a sus conocimientos de informática comenzó a colaborar en la emisora de radio que mantienen en el centro penitenciario. En poco tiempo, estaba coordinando los departamentos casi 40 personas para lograr una parrilla interesante durante las 24 horas diarias de emisión.

"Incluso me compré un libro, que costaba 20 euros, sobre motivación de equipos", presume este joven de 31 años, que montará un negocio de coaching, para planificar estrategias que ayuden a las personas a superar sus retos.

Proceso de selección

Después de la preselección, se enfrentan a un duro cásting, que los propios presos recuerdan como una de esas escenas cinematográficas en las que un comité examina al preso para determinar si son aptos para la condicional. "No podemos dejar que se engañen ni que nos engañen. Tienen que mostrar ese gen emprendedor y proponer un negocio viable para ellos; aquí no se viene a poner una macrodiscoteca", precisa Díaz.

Además, para el próximo curso (ya van tres promociones) se va a depurar aún más el proceso, centrado especialmente en los problemas de drogas, ya que los únicos cuatro presos a los que se tuvo que expulsar fue por consumo de estupefacientes.
En cualquier caso, hoy por hoy ya tratan las necesidades y lagunas de cada uno de los presos individualmente (ya sea la informática o la sociabilidad), una de las mayores virtudes del programa.

Antes de la formación financiera, los internos reciben una preparación para la libertad, mediante un taller de herramientas para la vida. "De pronto, se van a encontrar con que el patio de la cárcel es toda la Comunidad de Madrid. Y allí no saben de qué pie cojea cada uno, como en prisión, lo que les expone a volver a cometer un delito", asegura Díaz.

Se organizan encuentros con voluntarios, que además son empresarios de éxito, para ayudarles a socializarse, a hablar con gente normal, de la calle. Una experiencia que aprecian especialmente, porque no sólo les aporta conversación, sino ideas y consejos para sus negocios en ciernes.

Además, reciben clases de inteligencia emocional, para que aprendan a gestionar sus sentimientos y a relacionarse con los demás. "Descubres cómo te ven los demás. Es un buen momento para mirarte al espejo por primera vez", asegura Petronella, Ella, una chica que lleva las finanzas en las venas, hasta el punto de que a menudo tomaba las riendas de las clases de economía.

"Se hacen mayores de pronto; descubren por primera vez que no hay un culpable externo de todo lo que les pasa", resume Díaz, uno de sus tutores. Bogdan, tan expresivo y carismático como un líder de masas, también utiliza la metáfora del paso a la madurez: "Tras el paso por la cárcel, estás acostumbrado a pedirlo todo, como los niños a sus madres. Cada vez que necesito algo, se pone en marcha una maquinaria para ver si me lo dan. Ahora, me lo tengo que currar para conseguirlo", resume.

El trabajo más técnico se lleva a cabo en la Fundación Tomillo, una entidad que se dedica a fomentar el autoempleo entre los sectores más expuestos a la exclusión social. Allí les ayudan a detallar sus planes y les proporcionan conocimientos empresariales que sean suficientes para llevar las riendas de su comercio o de otros venideros.

"Para nosotros es un reto técnico, porque las empresas que nos están planteando estos jóvenes presos son de lo más innovadoras", asegura Malena Francia, coordinadora del programa de Emprendimiento.

"Nuestro reto no es sólo que logren poner en marcha su proyecto, sino que se consolide y mantenga", afirma Francia, una de las responsables de lidiar con la banca para conseguir microcréditos para los negocios.

No hay lugar para la caridad, y menos en los tiempos que corren. Los planes empresariales que preparan concienzudamente los presos, de docenas de páginas, no dejan nada a la improvisación: está todo atado y bien atado. "Primero, nos dan la posibilidad de fallar sobre el papel, para no llevarte un chasco más adelante. Ahora ya tengo todos los números en la cabeza, y cuadran", comenta emocionado Bogdan.

Ganárselo trabajando

No obstante, los créditos sólo cubren una parte de los gastos; el resto lo tienen que poner de sus ahorros, de lo que ganen trabajando en la calle. En la penúltima fase del programa, tras la formación, deben buscar un empleo por cuenta ajena que les prepare para las relaciones profesionales y con el que ganar un sueldo para montar su negocio.

"Me está costando mucho encontrar curro, porque lo mío era la construcción y eso está parado", lamenta Óscar, que a pesar de que lleva más de un año limpio, se encuentra aún con el rechazo del mercado laboral que el programa pretende sortear.

Este proyecto no sólo transforma malhechores en autónomos respetables. Además, en un sólo año, está dejando huella en las cárceles de las que ha salido alguno de los alumnos. Lo atestigua Franco, de la segunda promoción, ex compañero de celda de Bogdan: "Cuando él se fue, me cambió la vida: ya sabía lo que debía hacer. Hizo historia en Valdemoro. Ahora más internos tratan de portarse bien, de mejorar sus resultados en los cursos y los programas", afirma.

El propio Bogdan reconoce un plus de responsabilidad: "Si nosotros lo hacemos bien, el programa seguirá adelante. Hay que lograr que más presos lo consigan".
La intención de la cooperativa Iniciativas, que coordina el proyecto con la ayuda del Injuve y de la Secretaría General de Instituciones Penitenciarias, es que a lo largo de 2010 participen 45 nuevos internos. Y exportarlo más allá de Madrid, a otras prisiones.

Plan Local de Integración Social (PLIS) en Tarancón

Nota de prensa publicada en la web oficial de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, el 4 de junio de 2010

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha consolidado su apuesta con los servicios sociales en el municipio conquense de Tarancón y va a destinar 732.000 euros en los próximos cuatro años para el desarrollo del nuevo Plan Local de Integración Social (PLIS), cuyo objetivo es la lucha contra la exclusión social y la atención a situaciones de marginalidad en los municipios de más de 10.000 habitantes de la región.

La directora general de Acción Social y Cooperación Internacional, Esther Padilla, y el alcalde de Tarancón, Raúl Amores, han suscrito hoy el convenio para la financiación de este Plan que tendrá vigencia entre los años 2010 y 2013 y que consta de seis programas de actuación diferentes: para el acceso, mejora y normalización de empleo; para la atención a la familia; un programa de acceso a la vivienda; el de prevención de la exclusión social y de situaciones de riesgo entre los jóvenes del municipio; el programa para la adaptación cultural de las minorías étnicas y el de salud.

Dentro de estos seis programas, que se calcula que podrán llegar a cerca de 400 familias y un millar de personas, se llevarán a cabo diferentes proyectos concretos de actuación relacionados con la orientación, seguimiento y formación de cara al empleo y la inserción socio-laboral, para el acceso a vivienda social, la puesta en práctica de medidas preventivas en materia de menores o para la normalización intercultural.

El diseño del Plan Local de Integración Local de Tarancón ha sido promovido durante el año 2009 por la Consejería de Salud y Bienestar Social, junto con el Ayuntamiento de Tarancón y la iniciativa social de la localidad, con el objetivo de que su elaboración respondiera a un proceso participativo en el que fueran los propios agentes sociales quienes identifiquen y decidan cuáles son las prioridades y las necesidades de actuación en su territorio.

El objetivo de estos planes cuatrienales, que el Gobierno de Castilla-La Mancha viene desarrollando desde el año 2004, es la organización de intervenciones a largo plazo que permitan actuaciones adaptadas a las necesidades y complejidad de los procesos de exclusión que se dan en cada territorio.

La directora general de Acción Social ha agradecido al alcalde de Tarancón la buena disposición del Ayuntamiento para colaborar con la Junta en materia de servicios sociales y ha afirmado que el desarrollo de estos programas son una muestra “de la apuesta del Gobierno regional por el mantenimiento y consolidación de los servicios sociales y también del Ayuntamiento de Tarancón que realiza su aportación al Plan y mantiene su compromiso para los próximos cuatro años, porque también desde los servicios sociales se combate la crisis y se crea empleo”.

Intervención integral

Padilla ha explicado que el Plan Local de Integración Social sólo lo tienen cuatro municipios en toda la región, uno de ellos Tarancón, y responde a una estrategia a medio y largo plazo para realizar una intervención integral a partir de las necesidades detectadas.

Por su parte, el alcalde de Tarancón, Raúl Amores, ha indicado que este Plan se va a unir al convenio de Ayuda a Domicilio, que también se ha suscrito hoy, y que este año se va a incrementar en un 40% con respecto al año anterior. El Servicio de Ayuda a Domicilio en Tarancón recibe una aportación de la Junta de más de 360.000 euros, va a suponer unas 38.000 horas de atención a aquellos que más los necesitan y llegará a cerca de 120 usuarios.

Además, ha recordado que el área de servicios sociales de Tarancón también incluye el desarrollo del Plan Concertado, al que el Gobierno regional destina cerca de 241.000 euros en Tarancón y que permite el mantenimiento de los servicios sociales básicos.

“Estamos hablando de cerca de un millón de euros con estos tres programas, lo que pone de manifiesto que se trata de una apuesta clara tanto del Gobierno regional como del Ayuntamiento por atender a aquellos que más lo necesitan”, ha asegurado el alcalde de Tarancón.

COMERCIOS Y EMPRESAS SOCIALES PARA SACAR A LAS SEISCIENTAS (ALBACETE) DE LA POBREZA

laverdad.es de 27.04.10 - 00:35 -

MAITE MARTÍNEZ BLANCO mtmartinezblanco@gmail.com | ALBACETE.

El Ayuntamiento aprueba un nuevo plan dotado con 2,5 millones de euros para luchar contra el paro en La Estrella y La Milagrosa

Formarán a 150 vecinos en oficios como fontanería y les animarán a abrir negocios en el barrio

Urbanitas, el plan dotado con 10 millones de euros para acabar con la marginación de La Estrella y La Milagrosa, lleva consigo algo más que la demolición de parte de las Seiscientas viviendas, aunque ésta sea la medida principal de este programa

De aquí al 2013, el Ayuntamiento de Albacete confía en sacar del paro a buena parte de sus vecinos, gastando 2,5 millones de euros, en darles formación y ayudarles a montar pequeñas empresas o comercios que animen la economía de estas dos barriadas marginales entre las que, no obstante, hay grandes diferencias.

Los 3.300 vecinos de ambos barrios apenas separados por la calle San Pedro se reparten el paro y el fracaso escolar de la ciudad. En el barrio de La Estrella, con unos 900 vecinos, todos ellos de etnia gitana. Son grandes familias jóvenes y numerosas donde el desempleo ronda el 60% y el salario medio es un 70% menor al del resto de la ciudad, según un estudio de la Red Europea de Lucha contra la Pobreza en Castilla-La Mancha, que apunta los bajos niveles educativos y los altos índices de absentismo escolar.

92% de analfabetismo

En La Milagrosa, sus 2.400 vecinos, arrastran un problema de educación, si cabe, aún mayor. Según este mismo estudio, más del 92% de la población es analfabeta o no tiene estudios.

En este barrio, que es donde están las 600 viviendas, viven tres grupos de población «altamente desfavorecidos», repartidos entre payos, gitanos e inmigrantes. Los datos manejados por la Red de Lucha contra la Pobreza hablaban hace un par de años de una tasa de paro de más del 40% entre los vecinos de La Milagrosa, donde muchas familias sobreviven de la chatarra y la venta ambulante.

Los planes sociales y las ayudas públicas, también sacan del apuro a fin de mes a muchas familias en un barrio donde su población se caracteriza por su juventud.

El paro y la economía sumergida han frenado históricamente la inserción de estos barrios. Y no es que las administraciones públicas no hayan intervenido.

Todo lo contrario, primero a través del Plan Urban y después mediante el Plan de Integración Social Estrella y Milagrosa (Pisem) que se puso en marcha en 2001 y que tiene un presupuesto anual de más de 1,3 millones de euros, año tras años, los servicios sociales ponen en marcha programas para luchar contra la marginación en estas barriadas.

¿Qué se hará ahora? Una vez más, el reto es «mejorar la empleabilidad» de los vecinos de estos barrios, según el programa aprobado ayer por la Comisión de Promoción Económica. De momento, y gracias al proyecto educativo implantado en el colegio La Paz, se ha conseguido que los chicos vayan al colegio, un paso muy importante para evitar que arrastren el problema educativo que sufren sus padres.

Barrios con poco comercio

Ahora, con este programa, bautizado como Urbanitas-Empleo, la idea es organizar al menos diez cursos para enseñarles oficios con salidas laborales, como fontaneros, electricistas, pintores, albañiles, jardineros, limpiadores de edificios y controladores de plagas. Se pretende que al menos 150 vecinos pasen por alguno de estos cursos que serán totalmente prácticos, para que una vez finalizada la formación puedan desempeñar el oficio o poner en marcha pequeños negocios.

Y es que en estos barrios no hay muchas empresas que digamos. En La Estrella no hay ni comercios, ni restaurantes, ni bares; mientras que en La Milagrosa sí que hay algo más de actividad económica, pero no mucha. Un supermercado y una tienda de ultramarinos, un bar, una horchatería y un club de recreativos, sumados a una farmacia que acaba de abrir sus puertas, conforman toda la oferta comercial de esta barriada.

Todos los cursos que se organicen deberán contar con compromisos de contratación mínimos y, en 2011, si es necesario, se montarán nuevos cursos si se detecta alguna necesidad de formación. A cada participante en estos cursos se le diseñará un itinerario de inserción personalizado.

Desde Urbanitas-Empleo también se dará apoyo a aquellos vecinos que estén en paro, pero que no necesiten formación, porque tienen capacitación suficiente. A éstos se les ofrecerán prácticas becada o se les ayudará a crearse su propio puesto de trabajo.

En estos barrios se propiciará tanto la apertura de pequeños negocios, tales como comercios, como la constitución de empresas de inserción.

El reto es crear al menos cuatro empresas, «sería todo un logro para el proyecto», admiten. Las empresas de inserción son una figura que se está extendiendo en la ciudad para dar trabajo a personas en situación de exclusión social.

Las opiniones:

NIEVES ROYO AA VV LA MILAGROSA

«Aquí hay mucha gente en paro, este es un barrio muy necesitado, con mucha gente joven y familias muy numerosas que necesitan trabajo para comer. Hay jóvenes que con 20 años no saben aún lo que es trabajar». Este retrato lo hace la presidenta del barrio, que ve bien que se apoye la apertura de negocios en La Milagrosa y se pregunta que pasará con las viviendas que anuncian se van a demoler, «a estas alturas no nos han dicho nada», se lamenta.

NIEVES GARCÍA CONCEJAL DE EMPLEO

«Este plan es bastante ambicioso y un tanto idealista, por lo que conlleva, sacar a cuantas más personas mejor de la exclusión social», explica la concejal de Empleo, que aclara, no obstante, que se tratará de buscar ocupación a los vecinos en oficios donde tienen posibilidad de encontrar trabajo. «En ese sentido es bastante realista, por eso hemos pensado en darles formación en oficios que tengan que ver con la rehabilitación de viviendas», aclara la concejal.

Las empresas de inserción resisten la crisis en nuevos nichos de empleo

Dos mujeres trabajan en un centro de la empresa de inserción Tasubinsa, en Azazuri (Navarra).- LUIS AZANZA

CARMEN MORÁN - Madrid - El País 05/05/2010

En España hay 200 empresas de inserción, donde encuentran trabajo personas en riesgo de exclusión y con discapacidad. Buscan sus nichos de mercado allá donde no llegan las grandes compañías. El mundo rural y la atención a los dependientes pueden ser una oportunidad para que estas compañías encuentren acomodo.

Las empresas de inserción cumplen una doble función: generan empleo y contribuyen a sacar de la exclusión social a colectivos que, de otro modo, caerían bajo la dependencia económica del Estado. Son aquellas empresas que emplean a minorías étnicas, personas con discapacidad física o sensorial, chavales con problemas de escolarización, mujeres maltratadas, ex toxicómanos, gente que ha salido de la cárcel.

En total hay cerca de 200 en España, donde trabajan unas 4.000 personas, en números redondos, sujetas al convenio colectivo del sector que corresponda. A pesar de que reciben subvenciones, generan retornos a las arcas públicas. Un estudio de la Obra Social de Caixa Catalunya de hace unos años calculaba que estos empleos ahorraban al Estado 28 millones de euros. Y otro informe más reciente, elaborado para la Federación de Asociaciones Empresariales de Empresas de Inserción (Faedei) revelaba que comunidades, como Canarias, recibían en retornos más de 43% de lo empleado, y en otras, como Castilla y León, el dinero volvía duplicado.

El 90% de los empleados de inserción acaban saliendo al mercado laboral ordinario.
Empezaron con tareas de reciclaje, pero han ido buscando nichos de empleo allá donde no llegan, o no les interesa llegar a las grandes compañías. "La crisis no nos está repercutiendo tanto como a otros, porque nosotros estamos acostumbrados a trabajar en crisis, pero sí estamos teniendo dificultades para sacar a los trabajadores a las empresas ordinarias", dice Nieves Ramos, presidenta de la Faedei.

Roberto Oyaga es gerente de Mapiser, una de estas empresas que opera, fundamentalmente, en Aragón. De sus 80 empleados, el 80% son de inserción -aunque sólo se les exige un 50% al cabo de los tres años- y las actividades que desempeñan son diversas: mudanzas, manipulados industriales, embalaje de maderas. "Antse de la crisis salían al mercado ordinario entre un 15% y un 20% de los trabajadores de inserción. El año pasado y este, uno o dos solamente", dice. El 35% de su negocio lo contrata la empresa privada, el resto, la pública. "Ya que el mercado privado se nos ha venido abajo, creemos que la empresa pública debería hacer un esfuerzo por contratar nuestro servicio, porque estamos peleando en condiciones de competitividad absoluta con la competencia", dice Oyaga.

Hay, sobre eso, algunos buenos ejemplo, como la Comunidad de Navarra, donde, por decreto, el 9% de las obras y servicios que contrata ha de hacerlo con estas empresas. O la reserva de 30 millones del Ayuntamiento de Barcelona para lo mismo. El de Burgos ha contratado con ellas un cáterin para llevar comida a domicilio a las personas mayores...

"Esos son los nuevos nichos, muy importantes en el mundo rural, donde no llegan las grandes empresas. Ahí es donde éstas deben actuar, porque contratarán con la Administración y les quedará un poco de mercado privado", dice Gustavo García Herrero, autor de un libro sobre la Ley de Dependencia y su aplicación en el mundo rural. "Todos los servicios domiciliarios asociados con las personas dependientes son muy adecuados para estas empresas, o los parques comarcales de ayudas técnicas, como camas articuladas, sillas de ruedas, que pueden alquilarse, venderse, repararse", dice García Herrero. De esta forma, personas con dependencia trabajarían para personas con dependencia.

Registro de Empresas de Inserción de personas en riesgo de exclusión social

La consejera de Trabajo y Empleo de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, María Luz Rodríguez, afirmó hoy en Toledo que, a través del Registro de Empresas de Inserción de personas en riesgo de exclusión social aprobado hoy por el Consejo de Gobierno, “queremos que estas personas salgan de esta situación a través del empleo”.

Rodríguez explicó que las empresas de inserción social pretenden precisamente eso: “ayudar a estas personas a salir de esta situación, pero a través de una política activa de empleo y no de políticas pasivas de beneficencia o ayudas asistenciales”.

La responsable de Trabajo y Empleo hizo estas declaraciones con motivo del encuentro que mantuvo esta tarde con distintas entidades sin ánimo de lucro, que han participado en la elaboración del Decreto que regula este Registro de Empresas de Inserción, a las que agradeció su participación en el mismo.

Las empresas de inserción se dedican a la inserción sociolaboral de aquellas personas que tienen especiales dificultades para acceder al mercado de trabajo, y constituyen un mecanismo para intentar ese tránsito de vuelta a la sociedad mediante el empleo, “ya que es la principal herramienta de participación e inclusión social”, indicó.

Con el Registro aprobado esta mañana, el Gobierno de Castilla-La Mancha da cumplimiento a la normativa estatal que encarga a las comunidades autónomas la regulación específica del procedimiento de calificación de las empresas de inserción laboral de personas en situación de exclusión social.

Las empresas de inserción son promovidas o participadas por entidades sin ánimo de lucro que, si bien son empresas y como tales buscan la obtención de beneficios, “estos se revierten en los procesos de inserción sociolaboral de las personas en riesgos de exclusión social”.

Entre los colectivos que se marcan en el Decreto como personas en riesgos de exclusión social se encuentran entre otros, por ejemplo, jóvenes mayores de dieciocho años y menores de treinta, procedentes de Instituciones de Protección de Menores; drogodependientes o personas con trastornos adictivos; internos de centros penitenciarios cuya situación penitenciaria les permita acceder a un empleo o menores internos incluidos en el ámbito de aplicación de la Ley de Responsabilidad Penal de los Menores, y que estén, todos ellos, en proceso de rehabilitación o reinserción social.

Por su parte, el director de la Red de Lucha contra la Pobreza y la Exclusión Social de Castilla-La Mancha, Carlos Usías, valoró muy positivamente que Castilla-La Mancha cuente ya con este Registro, además de agradecer al Gobierno regional la inclusión de gran parte de las propuestas realizadas desde las entidades sin ánimo de lucro en la elaboración del mismo.